7 CONSEILS AMÉLIORER SA MARQUE EMPLOYEUR
La marque employeur provient de l’image et de la réputation qu’une entreprise se forge en tant qu’employeur. Elle est le reflet de l’expérience globale qu’une organisation offre à ses employés, ainsi que de sa culture d’entreprise, de ses valeurs, de sa vision. La marque employeur se construit à travers différentes interactions, telles que le processus de recrutement, l’expérience candidat, la communication interne, les avantages offerts aux employés, les opportunités de développement professionnel, l’environnement de travail et la relation entre l’entreprise et ses employés.
Elle est également influencée par la perception que les employés actuels et anciens, les candidats potentiels, les clients et le grand public ont de l’entreprise en tant qu’employeur. Ainsi, la marque employeur est une combinaison de l’identité de l’entreprise, de sa culture et de l’expérience vécue par les employés, et elle peut être influencée et façonnée par les actions et les stratégies mises en place par l’entreprise pour attirer et fidéliser les talents. La marque employeur est donc devenue un élément essentiel pour les entreprises qui souhaitent attirer et retenir les meilleurs talents sur le marché du travail compétitif d’aujourd’hui.
Dans cet article, nous vous présenterons 7 conseils pratiques pour améliorer votre marque employeur et devenir un acteur attractif pour les talents recherchés. En mettant en œuvre ces conseils, vous pourrez renforcer votre réputation en tant qu’employeur de choix et constituer une équipe engagée et performante.
NOS 7 CONSEILS POUR AMÉLIORER SA MARQUE EMPLOYEUR
1. Développez une culture d’entreprise forte :
Pour améliorer votre marque employeur, vous devez développer une culture d’entreprise solide et attrayante. Définissez clairement les valeurs et la vision de votre entreprise. Veillez à ce qu’elles soient communiquées de manière cohérente et intégrées dans toutes les activités de l’organisation. Encouragez l’engagement et la participation de vos employés en créant un environnement inclusif, collaboratif et respectueux. Favorisez l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et offrez des opportunités de développement professionnel. Comme Google qui est connu pour sa culture d’entreprise forte, axée sur le bien-être et la performance. Ses locaux colorés et inspirants créent un environnement de travail motivant. L’approche start-up favorise la participation et l’autonomie des employés. Des avantages tels que des salles de repos et des espaces de détente améliorent le bien-être. La diversité et l’inclusion sont valorisées, renforçant la créativité et l’innovation au sein de l’entreprise.
2. Favorisez l’engagement des employés :
L’engagement des employés est un élément clé de votre marque employeur. Impliquez vos employés dans la prise de décisions et encouragez leur participation active. Organisez des réunions régulières pour partager les objectifs, les réalisations et les défis de l’entreprise. Écoutez attentivement leurs idées, suggestions et préoccupations, et prenez en compte leurs opinions lors de la prise de décisions. Mettez en place des programmes de reconnaissance et de récompenses pour valoriser les contributions exceptionnelles de vos employés. Créez un climat de confiance et de transparence où chacun se sent valorisé et motivé à donner le meilleur de lui-même.
3. Renforcez la communication interne :
Selon une étude de McKinsey, 72 % des entreprises utilisent aujourd’hui des technologies dites “sociales”. Une communication interne efficace est essentielle pour améliorer votre marque employeur. Communiquez de manière claire, régulière et transparente avec vos employés. Partagez les informations importantes sur les objectifs de l’entreprise, les réalisations, les changements organisationnels et les opportunités de développement. Encouragez les feedbacks, les idées et les suggestions de vos employés. Créez un environnement où la communication est valorisée et où chacun se sent entendu et informé. Par exemple, vous pouvez créer un intranet qui favorise la communication et la collaboration au sein des équipes. 85% des employés ont déclaré qu’ils sont plus motivés lorsque les actualités internes sont diffusées régulièrement dans l’entreprise.
4. Mettez en avant vos valeurs et votre vision :
Vos valeurs et votre vision d’entreprise sont des piliers essentiels de votre marque employeur. Assurez-vous qu’elles soient clairement définies et communiquées à l’ensemble de votre organisation. Montrez comment vous les incarnez dans vos actions quotidiennes et vos décisions. Créez un sentiment d’appartenance en permettant à vos employés de s’identifier à ces valeurs et de contribuer à leur réalisation. Vous pouvez par exemple organiser un séminaire interne annuel. Ce séminaire va renforcer la cohésion d’équipe, la culture d’entreprise et la créativité des salariés.
5. Offrez des avantages et une rémunération compétitive :
Pour attirer et retenir les meilleurs talents, vous devez offrir des avantages et une rémunération compétitive. Analysez le marché pour comprendre les attentes et les besoins des talents recherchés. Proposez des avantages tels que des régimes de retraite, des assurances santé, des horaires flexibles, du télétravail, des opportunités de formation et de développement professionnel. Veillez à ce que votre rémunération soit équitable et alignée sur les normes du marché. Faites preuve de transparence et de clarté dans la communication de vos avantages et de votre politique de rémunération. Vous pouvez par exemple faire profiter de la prime de partage de la valeur. Cette prime permet d’encourager les entreprises à la verser à leurs salariés, ce qui favorise l’engagement des employés et les impliquent davantage.
6. Favorisez le développement professionnel :
Offrir des opportunités de développement professionnel est un moyen efficace d’améliorer votre marque employeur. Mettez en place des programmes de formation et de développement adaptés aux besoins de vos employés. Encouragez-les à acquérir de nouvelles compétences et à évoluer dans leur carrière. Proposez des opportunités d’apprentissage formelles, telles que des sessions de formation, des mentorats et des programmes de coaching. Encouragez également l’apprentissage informel et l’échange de connaissances au sein de votre organisation. Montrez que vous investissez dans le développement de vos employés et que vous êtes un employeur qui favorise la croissance professionnelle. Par exemple, le groupe Havas propose Havas University Executive qui offre une centaine de formations et trois programmes aux entreprises soucieuses d’adapter les compétences de leurs équipes.
7. Créez une ambiance de travail positive :
Les collaborateurs sont plus motivés au travail lorsque l’employeur prend en compte le bien-être physique et mental de ses employés. L’ambiance de travail joue donc un rôle clé dans l’amélioration de votre marque employeur. Créez un environnement de travail positif où règnent la confiance, le respect et la collaboration. Favorisez une communication ouverte et constructive entre les équipes. Encouragez la convivialité, l’esprit d’équipe et la reconnaissance mutuelle. Organisez des événements et des activités sociales pour renforcer les liens entre les employés. La mise en place d’afterwork peut être un bon moyen de créer cette ambiance positive et un équilibre entre vie personnelle et professionnelle.
EXEMPLES RÉALISÉS PAR L’AGENCE
APEX ENERGIES, « APEX STORY » ET « ÉNERGIES CROISEES »
Implanté à Montpellier, Apex Energies est un producteur d’énergie renouvelable qui a pour objectif de concilier l’activité de développeur photovoltaïque avec les enjeux environnementaux et sociétaux d’aujourd’hui. Dans le cadre du déploiement de sa marque employeur, le groupe a fait appel à Chirripo pour imaginer et produire deux mini séries originales et décalées.
Le concept imaginé pour « Apex Story » est simple. Laisser les collaborateurs s’exprimer spontanément sur des sujets qui rythment la vie de l’entreprise, comme le vivre ensemble, l’intégration ou les enjeux environnementaux et sociétaux.
Pour « Énergies Croisées », deux collaborateurs aux métiers très différents se sont prêtés au jeu de l’interview croisée. L’objectif : mieux comprendre le travail de l’autre, prendre conscience des enjeux de chacun et développer une vision plus large de l’entreprise.
ECOSTAFF, DOS À 2
ECOSTAFF est une offre de services de Septeo LegalTech, qui s’adapte aux besoins quotidiens des professionnels du Droit (dactylographie, accueil téléphonique, suivi client, gestion administrative et financière).
Une partie de la filiale se trouvant en Tunisie, l’entreprise voulait mettre en avant cette multiculturalité et valoriser le travail de chaque collaborateur. C’est dans cet état d’esprit que Chirripo a proposé à LegalTech le format « Dos à 2 ». L’objectif était de valoriser chaque culture et métier en interviewant des collaborateurs à postes identiques : un basé en France et l’autre en Tunisie.
Pour la réalisation de ces vidéos, Chirripo a assuré la conception artistique, la scénographie, ainsi que l’écriture et la conduite des interviews afin de capter des témoignages sincères et complices.
Grâce à cette série d’épisodes, ECOSTAFF a pu montrer des collaborateurs unis et impliqués dans leurs métiers quel que soit leur pays de fonction, renforçant les échanges entre la France et la Tunisie.
CONCLUSION
En travaillant avec une agence de communication spécialisée dans le conseil et la stratégie, comme Chirripo, vous permettra d’améliorer votre marque employeur. Cultivez une image positive, mettez en avant vos valeurs et créez un environnement de travail attractif. Attirez ainsi les talents qualifiés, stimulez l’engagement des employés et favorisez la croissance de votre entreprise. Chirripo vous accompagnera dans ce processus continu pour maintenir votre image positive et compétitive sur le marché du travail.